LVB Networks presenteert re-branding

LVB Networks gooit het over een andere boeg: het contentmarketingbureau uit Amersfoort gaat zich presenteren als marketingbureau, met meer accent op marketing, minder op content an sich. Met daarbij een nieuwe naam (‘LVB’), een nieuw logo en een nieuwe website die over twee weken live gaat. Directeur Aart Lensink geeft MarketingTribune de primeur. ‘Matige content levert geen bijdrage.’

Wat is de voornaamste reden voor de rebranding? LVB Networks doet het toch hartstikke goed op het moment?
‘Als bureau zijn we meer en meer veranderd in een marketingbureau met content als brandstof. Voorheen waren we toch een contentbedrijf met verstand van distributie en conversie. Onze marketingkennis is veel sterker geworden. En dus willen we ons op een wat andere manier profileren. Dus: een marketingbureau met content als brandstof. We blinken uit in contentmarketing en hebben daarvoor alle disciplines in huis. Wij beloven onze klanten een grotere merk- en propositiebekendheid én meer leads. Dat zijn toch de twee hoofddoelen die we met onze opdrachtgevers nastreven.

De afgelopen tien jaar heetten we LVB Networks. Dat ‘Networks’ hebben we ooit aan onze naam vastgeplakt na de overname van een klein tv-productiebedrijf. Een jaar geleden hebben we de url lvb.nl gekocht voor veel te veel geld. Bijna iedereen noemde ons al zo. En Networks was als term wat verwarrend. Sommigen associeerden het met de tv-business, anderen met IT of telecom. Vandaar gewoon LVB. De ondertitel van onze naam is ‘Content Marketing’. Waarbij we ‘Marketing’ bewust vet schrijven.
We werken vanuit meerdere sub-labels. Zoals Videomarketing, Contentdesign. Die namen staan achter de letters LVB. Met Networks daar nog tussen werd dat wel een hele mond vol. Dus vandaar de verkorting van de bedrijfsnaam.’

Opmerkelijk moment om ‘content’ los te laten. Dit is toch juist zo ongeveer de meest interessante tijd voor een contentmarketingbureau?
‘We laten content zeker niet los, maar we verleggen het accent naar het woord marketing. We investeren in nieuwe mensen met een zwaarder marketingprofiel. En we voegen nieuwe diensten toe. Zoals propositiemarketing. Wat hebben merken op het schap liggen? Waarin onderscheiden ze zich? Daar willen we onze klanten bij helpen. Voor ons begint propositiemarketing bij het luisteren naar verhalen in de markt. Waar zijn consumenten of ondernemers mee bezig? Door goed te kijken naar welke verhalen aanslaan en écht leven, kunnen we terug naar de tekentafel met de vraag: kloppen de proposities wel met die verhalen? Sluit het product of de dienst wel aan op de werkelijke behoefte? Soms is dat min of meer cosmetisch, dan scherpen we proposities aan. Vaker zal dat fundamenteel zijn, dan willen we echt met vernieuwende proposities komen. Daarmee willen we de grijsheid uit het schap halen.’

Wat betekent dit voor jullie klantenportfolio? Wie gaan er wel en niet mee en wie komen er bij?
‘We werkten al graag samen met ondernemingen die willen zoeken naar het echte onderscheidende vermogen. Dat zal niet veranderen. Veel bedrijven lijken, als je het merkverhaal er af pelt, in de basis heel veel op elkaar. We werken graag met klanten die met ons als partner willen zoeken naar hét onderscheid waarmee we naar de buitenwereld, en ook richting de eigen collega’s, met een goed en oprecht verhaal kunnen komen. Als dat lukt, dan is contentmarketing ineens een stuk eenvoudiger en is het boeken van succes kansrijker.’

Waarom geen ‘Networks’ meer? Wat voegt dat precies toe?
‘We begonnen ooit als Lensink van Berkel Communicatie. Nu heten we LVB. Zo noemde vrijwel iedereen ons al. Dus het Networks-deel laten we achter.’

Wil je verder nog iets kwijt?
‘We zijn heel blij met de opmars van goede content, geproduceerd door merken. We hangen al geruime tijd de filosofie aan dat je beter minder content kunt maken, maar dan wel hele goede content. Veel merken zien in dat het loont om goede content te maken en die als brandstof te gebruiken in marketingcampagnes. Middelmatige content was altijd al een slecht idee, maar inmiddels is iedereen er achter gekomen dat matige content geen bijdrage levert. Waar we ook blij mee zijn, is dat na zeven jaar contentmarketing-historie ook de eerste vuistregels rondom kpi’s gemeengoed worden. Dat leidt tot betere briefings en meer rust in marketingprocessen. En ten slotte: we hopen dat Nederland meer een rol op het wereldtoneel durft te grijpen. In sommige sectoren zijn we wereldtop. Dat zouden we ook graag zien voor onze eigen contentmarketing-sector.’

Dit artikel verscheen eerder op MarketingTribune